Management De La Performance : les fondamentaux pour piloter efficacement son équipe


Contexte et analyse du besoin :
Constat : Les managers des TPE/PME ont besoin d'outils pour piloter et faire évoluer leurs équipes afin d'être plus performantes et résilientes
Objectifs : S’approprier différents outils de management opérationnel, dans le but de développer l’efficacité et la performance de son équipe


Objectifs de la formation :

A l’issue de la formation, les participants doivent être capables de:
- Créer un tableau de bord de suivi de la performance d'un service, d'une entreprise
- Construire un plan d'action adéquate aux problématiques rencontrées
- Communiquer auprès de leurs équipes ce plan d'actions
- Réaliser des Entretiens Individuels de Performance
- Préparer l'animation d'une réunion
- Réaliser un briefing


Public :
Quelles personnes peuvent suivre cette formation ? Les managers


Pré-requis de la formation :
Aucun

Contenus :
Jour 1 - Matinée : Etat des lieux de l’organisation actuelle
- Tour de table : attentes de la formation
- Identification des leviers de la performance : jeu en intelligence collective
- SWOT de l'organisation actuelle : quelles sont les forces, faiblesses de mon organisation actuelle ?
- Analyse PESTEL de mon organisation


Jour 1 - Après-midi : Piloter et communiquer un tableau de bord
-Co-construction d'un tableau de bord en lien avec le SWOT & PESTEL
- Identification des indicateurs
- Comment rendre une réunion d’équipe efficace ?
- Préparation de la réunion d’équipe


Jour 2 - Matinée : les enjeux du management de l’équipe
Conduire un entretien individuel efficace
Comment développer sa marque employeur

Jour 2 - Après-midi : les enjeux du management de l’équipe - suite
Comprendre et réaliser un brief
Animer, piloter, faire vivre le tableau de bord



Méthodes mobilisées et modalités pédagogiques :
KLAXOON, METHODES ACTIVES, VIDEOS, PHOTOLANGAGE, TESTS…



Modalités d’évaluation :
QUIZZ, QCM, MISES EN PRATIQUES, SKETCHS


Attestation de formation
Questionnaire de satisfaction à chaud + à froid 3 mois après pour mesurer la progressions
Feuille d'émargement



Autres informations :


Date d'actualisation : 30/09/2020

Durée : 15h

Tarif : 2500€

Lieu : Provence Creation Entreprise & Intra

Formateur : Pauline AVRONSART

Prochaine session : Nous contacter

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